综合人才管理策略
未来工作的议程促使组织重新思考公司/员工的关系, 率先设计新的工作模式和劳动力管理，为员工创造差异化的体验.
人才战略的挑战
- 吸引、发展和留住组织中关键角色的人才
- 竞争加剧，员工期望改变
- 将业务和人员优先级与核心人才管理经验相结合
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需求做好准备
- 对员工进行资格认证和再资格认证，以应对重大的业务挑战
- 重新思考如何优先考虑人才，而不是自动化、人工智能和其他数字力量
- 了解不同的员工群体对你的组织的期望
创建面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新培训人才以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在重塑未来的工作. 这些变化要求重新思考组织准备如何吸引和留住员工的方式。, 为今天和将来最重要的职位发展和留住人才. 正确的人才会创造创新的文化，这有助于吸引和留住组织中最优秀的人才.
有效的人才管理策略可以:
- 将工作的组织和设计转变为一个更简单、更敏捷的结构, 远离传统的多层次组织
- 确定解决和解决以人为本的挑战所需的杠杆
- 结合创新技术和技能来改变工作场所
- 平衡业务和人员管理战略与运营实施
让你的组织为未来做好准备
85%
许多公司正在与员工合作创造新的工作体验.
77%
员工信任他们的公司投资于他们的学习和技能发展.
制定有影响力的人才战略
在不断发展的运营环境中，重新定义工作面临着新的挑战, 远程工作和大流行后世界的出现, 组织-现在, 比以往任何时候都更需要用新的战略重新定义他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，必须考虑以下几点:
- 从人力资本的角度来激活我们组织的业务战略的最佳框架是什么?
- 我们组织的人才是如何分布的?对未来的预测是什么?
- 当我们考虑对员工的影响时，需要考虑哪些外部人才?
- 对于如何重新定义工作以在日益敏捷的结构中履行职责，我们的愿景是什么?
- 我们如何确保多样性, 公平和包容性被纳入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑未来劳动力的需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 将数十年关于工作自动化和灵活性的思考转化为行动. 这一变化为您提供了一个更新人才管理战略的机会，并为您的企业未来的成功做好准备.
1 em 3
高管们认为，投资于良好的工作标准将带来更高的投资回报率.
1 em 3
公司相信，利用零工经济获得的技能可以弥补技能差距.
64%
许多高管表示，在未来一到三年内，临时工将在很大程度上取代公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世在通过人才细分和参与提供价值方面处于有利地位, 在人与技术之间创造协同效应. 让我们帮助重新想象人才如何与工作联系在一起. 我们的人才管理战略框架使我们能够通过我们的经验平衡对业务和人员的影响.
-
对组织的影响包括塑造一个组织的内部和外部因素，以及它对人员和技能的需求. 良好的人才管理切实支持企业的目标和战略.
-
对人的影响关注目标用户/群体的需求和偏好. 良好的人才管理满足员工的期望，并通过承诺和绩效来衡量.
-
人才经验收集组织中每个人的经验. 在符合公司和员工利益的框架内处理联络点和人才管理流程.
赋予人才管理结构生命
将人才管理战略带入98858威尼斯70570需要一个多维的实施方法来实现战略和目标, 组织及其职能, 服务和流程，文化和领导力. 人才管理战略的核心和每一步都涉及到人才体验.
对公司及其员工有影响的四个人才体验领域
圆形图像显示了相互关联的人才管理经验领域，并对业务和人员产生影响. 这四个领域是战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织及职能.
策略与目的
- 公司的有形价值
- 整体劳动力规划和优先级派生
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 基于目标群体提供和服务的人才管理战略
- 沉浸式平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才管理服务
- 智能技术集成
组织及职能
- 基于业务和人员需求的人才管理功能
- 明确和有目的的职责和任务分配
- 相互作用和敏感连接
- 积极参与业务
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 领导结盟
- 员工培训