计划和目标如何才能赢得人才争夺战 

新冠肺炎疫情和98858威尼斯70570成本危机影响了人们的士气, 幸福感和工作投入. 这让许多员工重新评估自己的工作重点, 比如弹性工作制, 因此，企业不得不重新考虑员工敬业度.

建立积极的文化联系, 或者重新连接时, 员工与他们的工作环境将留住人才，并吸引未来的劳动力.

Covid-19的意外冲击, 以及数字化等长期趋势, 已经动摇了关键技能. 它还表明，在一个不断中断的世界里，知识需求的变化速度有多快.

通过了解业务需求将如何演变, 雇主可以预测他们需要哪些技能来实现变革. 然后，组织可以主动对员工进行再培训和技能提升, 而不是被动地依靠外部招聘来填补技能缺口.

创造一个包容的工作场所是人才争夺战的重要组成部分, 确保组织招聘最优秀的技能和经验，而不考虑其特点和环境. 通过支持不同的员工群体, 比如父母和照顾者, 雇主可以保留技能和经验, 为公司里的每个人建立引人注目的职业道路.

茁壮成长的员工可能在支持职业中期变动的文化中工作, 并置身于一种持续学习和成长的文化中.

这也意味着让一线经理具备支持和实现持续学习的能力, 确保每个人都有平等的学习和发展机会, 并重新思考职业结构，以迎接更注重敏捷技能的未来.

员工福利是企业文化的一部分，在人才争夺战中提供宝贵的优势. 从养老金缴款到对完成工作表示感谢的原则, 它们是一个强有力的信号，表明公司对员工的重视, 不仅仅是工资单, 并希望帮助员工在未来茁壮成长.

什么? 通过倾听他们的人民, 企业可以了解是什么激励了当前的人才，并找到改善文化的方法, 福利和职业机会来留住他们.

如何? 脉冲调查, 员工网络, 面对面的交谈和直线经理的反馈都有助于建立员工敬业度的图景，并为未来的战略提供信息.

什么? 传统上，组织对他们的执行副总裁采取了一刀切的方法. 随着组织建立更好的数据，了解员工的需求范围和优先事项, 很明显，一个包罗万象的执行副总裁将不再奏效.

如何:审查执行副总裁并探索使其更加个性化的方法将有助于吸引新客户, 多元化的人才，创造更具包容性的环境.

什么? 员工通常拥有丰富的技能，超出了他们目前的角色，并渴望发展新的专业知识. 有远见的雇主认识到他们的员工中已经存在的巨大潜力，以及如何利用它来促进未来的发展.

如何? 采用数据驱动的方法来了解员工的潜力, 这如何符合未来的需求，并确定重新培训和提高员工技能的方法，以进一步发展他们的才能.

什么? 即使是拥有强大内部技能发展的组织，有时也需要从外部招聘. 新技能和人才需求也可能意味着招聘方式的改变.

如何? 探索利用区域优势的方法, 本地和全球, 同时也要审视你的招聘策略的包容性.

什么? 随着组织变得更加敏捷, 内部人才市场和基于技能而不是工作角色的职业发展将变得更加重要.

如何? 重新思考工作架构和结构，专注于技能单元，打破传统的不灵活的结构. 对员工未来需要的技能保持透明，并授权他们发展这些技能，这样他们就能充满信心地走向未来.

什么? 2019冠状病毒病迫使员工和雇主都采取远程灵活工作方式. 在一些组织中, that accelerated existing trends; for others it demanded an immediate change of systems, 工作设计和管理风格，现在必须重新调整，以形成EVP的永久部分.

如何? 雇主必须 发展他们灵活的工作方式 作为其执行副总裁的一部分，并吸引广泛而包容的人才基础. 创造更灵活的退休方式, 比如兼职, 是否也有助于留住有经验的从业人员和吸引年长的员工.

什么? 支付, 招聘和机会差距都会影响员工的留任, 公司信誉和未来人才吸引力.

如何? 整理和分析劳动力数据，优先考虑和解决与性别或种族等特征相关的差距, 或者作为父母和照顾者的影响.

什么? 创建一个强大的企业品牌是吸引潜在员工的重要组成部分——但前提是它是真实的. 雇主传达的信息与为企业工作的实际经历之间的不匹配，会损害企业的声誉，并可能影响未来对人才的吸引力.

如何? 鼓励透明度, 分享经验，倾听员工, 了解如何继续发展积极的文化. 创造信任的管理者, 心理安全，鼓励员工的职业生涯和技能发展，对留住人才起着至关重要的作用.

什么? 在人才争夺战中，为员工提供与劳动力相关的福利，并提供足够的灵活性，以满足不同的需求，这是一个与众不同的因素. 和, 重要的是要有效地传达利益，以帮助人们了解他们所提供的全部价值, 包括学习机会.

如何? 美世丰富的数据可以帮助您在本部门和其他希望吸引同样技能的公司之间，对贵组织提供的福利进行基准测试. 我们可以帮助您清晰地展示福利，并以最大化员工价值的方式帮助您留住人才.